万合工业在二次创业道路上铿锵前行
发布时间：2014年03月08日
海之有合，方有海纳百川万流归宗之势。山川之有合，方有登峰造极五岳独尊之名。
聊城万合工业制造有限公司由原山东医疗器械厂改制成立后，一路风雨，几经磨砺，不断创新，产品实现多元化，由原来传统产业压片机的生产，后续发展了新型铜、铝材深加工等新金属材料的产业产品链，在新型金属材料市场上发挥着日益重要的作用。目前，公司已发展成一家集研发、制造、营销于一体的有色金属加工和制药机械生产的综合性制造类企业。
纵观企业发展历程，由年产值几百万到十几个亿，企业发生了天翻地覆的变化。变化的源泉来自于“创新”。
科技创新：为企业发展提供强劲动力
科技创新是企业生存和发展的生命线，也是企业实现发展方式转型，增强后劲的重要举措。万合工业紧紧围绕三大主导产品加大科技创新力度，通过与高校合作、外聘专家等一系列工作措施，产品逐步向高端领域进发，实现了企业由粗放的经济增长方式向集约生产方式的转变。
企业的快速发展离不开人才队伍的建设。公司借鉴国内知名大型企业先进的薪酬管理经验，积极贯彻人才发展战略，始终坚持“以人为本”的核心价值观为导向，优化和完善薪资结构，建立企业人才中、长期发展目标，加强人才储备管理和梯队建设，确保人才价值定位，以事业发展留住人，促进企业与员工共同发展，把人力资源建成企业的核心竞争力，增强企业凝聚力，提高企业核心竞争力，为公司科技创新、提升技术实力提供人才保障。
产品精细化程度的提高，技术装备是保障。近几年，万合工业加大固定资产投入，加速设备更新进程，提高产品精细化程度，铸造企业品牌，投入近亿元，集中对三分厂的高能耗、陈旧落后设备进行了更新换代。按照“国际先进、国内一流”的原则增添配置设备资源。淘汰设备30台套，新增机械设备和铜铝生产线共计28台套。通过这一系列的改造更新，产品质量、产品档次、产能大幅提升，公司核心竞争力显著增强。按照新配置的设备资源全部达产达效后铜、铝管各能形成15000吨、药机产品形成500台套的生产能力。
产学研合作是关键。由政府牵头，万合工业先后与山东大学、中南大学、中国药科大学、西安交通大学等省内外10余家大学院校建立了长期产学研合作关系，共同研发了药机产品压片机在线检测、药片剔废；铝材制品多孔微通道扁管喷锌技术、圆管扩孔技术；铜管制品镀锡管等多项科研技术成果。
通过引进、自主研发、产学研合作等手段，万合工业科技成果不断得到运用，产品升级换代不断加速。制药机械产品从传统的19、37冲压片机两三种机型，目前已发展到六大系列三十种产品，象征公司技术实力、最高技术水平、凝聚高科技含量、行业内最高端的高速机于去年已研制成功，受到同行和客户的广泛赞誉。铜、铝材产品从原有产品普通圆管的基础上，相继开发了毛细管、镀锡管、空调配管、多孔微通道管、波导管、LED发热管等系列新产品。公司成功和美的、海信、海尔、大众汽车、韩国三星、LG等国内外知名大型企业建立了长期供需关系，赢得市场的同时，产品实现多元化。
管理创新：为企业发展打下坚实基础
企业管理创新是适应科技发展的需要，是保障企业自身发展的需要，也是企业适应市场竞争的内在要求。万合工业经历多年的实践探索，建立一整套完善的管理创新体系。
破除因循守旧、固步自封的保守思想和小富即安、小进即满的落后观念，树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识和勇争一流、合作共赢的发展意识。充分发挥主观能动性和创造性，时时争先，处处争优，始终保持一种时不我待、只争朝夕的拼搏精神，站在更广的开放层面看发展，站在更高的层次看未来，在实践中大胆探索，敢于突破前人、突破常规、突破自我，在更大范围和更广领域参与国际国内经济技术合作与竞争，真正实现合作共赢，不断创造新业绩。
建立现代企业管理制度。按照现代企业管理制度的要求由国企改制为股份制，通过创新变革了管理模式，从传统的科层制管理模式转变为流程制管理模式，组织结构由直线职能型转变为扁平型。组织框架层次清晰，职责明确。同时，建立健全科学的成本核算管理体系。加强采用成本分割战略，制定成本控制目标管理，严格资金、成本和投资管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，加强绩效考核，建立完善的公司考核体系，落实考核责任，促进了员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。
理念创新：为企业发展指明方向
在未来发展道路上，万合工业创新理念，以“转、调、创”为总抓手，在发挥现有资源优势的基础上，紧紧围绕制药机械、家电、汽车三大行业延伸产业链条，树立企业品牌，增强企业核心竞争力。今年，将新增建设用地120亩，固定资产投入5亿元，新上项目2个，新建厂房四幢，项目达产达效后，将实现年销售收入50亿元，产能、利税在原基础上再翻番的发展目标。
在药机发展方向上，向行业的上下游产品过渡，形成片剂成套生产线，占领行业龙头地位。铜、铝材产品努力做强并开发空调光管、平板太阳能、散热器专用铜管、波导管、铜丝线、铝合金管、拉伸管、复合管、汽车铝制零部件、轨道及异型管材等产品，不断开拓产品应用新领域。
今后，万合工业以转变经济增长方式和提高经济增长为目标，以结构调整为主线，以科技创新为动力，进一步深化二次创业，加快“转调创”步伐，为开发区实现“中原争第一、全国进百强、打造千亿级”的目标，打好跨越赶超攻坚战第二战役做出新的更大贡献。
聊城万合工业制造有限公司由原山东医疗器械厂改制成立后，一路风雨，几经磨砺，不断创新，产品实现多元化，由原来传统产业压片机的生产，后续发展了新型铜、铝材深加工等新金属材料的产业产品链，在新型金属材料市场上发挥着日益重要的作用。目前，公司已发展成一家集研发、制造、营销于一体的有色金属加工和制药机械生产的综合性制造类企业。
纵观企业发展历程，由年产值几百万到十几个亿，企业发生了天翻地覆的变化。变化的源泉来自于“创新”。
科技创新：为企业发展提供强劲动力
科技创新是企业生存和发展的生命线，也是企业实现发展方式转型，增强后劲的重要举措。万合工业紧紧围绕三大主导产品加大科技创新力度，通过与高校合作、外聘专家等一系列工作措施，产品逐步向高端领域进发，实现了企业由粗放的经济增长方式向集约生产方式的转变。
企业的快速发展离不开人才队伍的建设。公司借鉴国内知名大型企业先进的薪酬管理经验，积极贯彻人才发展战略，始终坚持“以人为本”的核心价值观为导向，优化和完善薪资结构，建立企业人才中、长期发展目标，加强人才储备管理和梯队建设，确保人才价值定位，以事业发展留住人，促进企业与员工共同发展，把人力资源建成企业的核心竞争力，增强企业凝聚力，提高企业核心竞争力，为公司科技创新、提升技术实力提供人才保障。
产品精细化程度的提高，技术装备是保障。近几年，万合工业加大固定资产投入，加速设备更新进程，提高产品精细化程度，铸造企业品牌，投入近亿元，集中对三分厂的高能耗、陈旧落后设备进行了更新换代。按照“国际先进、国内一流”的原则增添配置设备资源。淘汰设备30台套，新增机械设备和铜铝生产线共计28台套。通过这一系列的改造更新，产品质量、产品档次、产能大幅提升，公司核心竞争力显著增强。按照新配置的设备资源全部达产达效后铜、铝管各能形成15000吨、药机产品形成500台套的生产能力。
产学研合作是关键。由政府牵头，万合工业先后与山东大学、中南大学、中国药科大学、西安交通大学等省内外10余家大学院校建立了长期产学研合作关系，共同研发了药机产品压片机在线检测、药片剔废；铝材制品多孔微通道扁管喷锌技术、圆管扩孔技术；铜管制品镀锡管等多项科研技术成果。
通过引进、自主研发、产学研合作等手段，万合工业科技成果不断得到运用，产品升级换代不断加速。制药机械产品从传统的19、37冲压片机两三种机型，目前已发展到六大系列三十种产品，象征公司技术实力、最高技术水平、凝聚高科技含量、行业内最高端的高速机于去年已研制成功，受到同行和客户的广泛赞誉。铜、铝材产品从原有产品普通圆管的基础上，相继开发了毛细管、镀锡管、空调配管、多孔微通道管、波导管、LED发热管等系列新产品。公司成功和美的、海信、海尔、大众汽车、韩国三星、LG等国内外知名大型企业建立了长期供需关系，赢得市场的同时，产品实现多元化。
管理创新：为企业发展打下坚实基础
企业管理创新是适应科技发展的需要，是保障企业自身发展的需要，也是企业适应市场竞争的内在要求。万合工业经历多年的实践探索，建立一整套完善的管理创新体系。
破除因循守旧、固步自封的保守思想和小富即安、小进即满的落后观念，树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识和勇争一流、合作共赢的发展意识。充分发挥主观能动性和创造性，时时争先，处处争优，始终保持一种时不我待、只争朝夕的拼搏精神，站在更广的开放层面看发展，站在更高的层次看未来，在实践中大胆探索，敢于突破前人、突破常规、突破自我，在更大范围和更广领域参与国际国内经济技术合作与竞争，真正实现合作共赢，不断创造新业绩。
建立现代企业管理制度。按照现代企业管理制度的要求由国企改制为股份制，通过创新变革了管理模式，从传统的科层制管理模式转变为流程制管理模式，组织结构由直线职能型转变为扁平型。组织框架层次清晰，职责明确。同时，建立健全科学的成本核算管理体系。加强采用成本分割战略，制定成本控制目标管理，严格资金、成本和投资管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，加强绩效考核，建立完善的公司考核体系，落实考核责任，促进了员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。
理念创新：为企业发展指明方向
在未来发展道路上，万合工业创新理念，以“转、调、创”为总抓手，在发挥现有资源优势的基础上，紧紧围绕制药机械、家电、汽车三大行业延伸产业链条，树立企业品牌，增强企业核心竞争力。今年，将新增建设用地120亩，固定资产投入5亿元，新上项目2个，新建厂房四幢，项目达产达效后，将实现年销售收入50亿元，产能、利税在原基础上再翻番的发展目标。
在药机发展方向上，向行业的上下游产品过渡，形成片剂成套生产线，占领行业龙头地位。铜、铝材产品努力做强并开发空调光管、平板太阳能、散热器专用铜管、波导管、铜丝线、铝合金管、拉伸管、复合管、汽车铝制零部件、轨道及异型管材等产品，不断开拓产品应用新领域。
今后，万合工业以转变经济增长方式和提高经济增长为目标，以结构调整为主线，以科技创新为动力，进一步深化二次创业，加快“转调创”步伐，为开发区实现“中原争第一、全国进百强、打造千亿级”的目标，打好跨越赶超攻坚战第二战役做出新的更大贡献。
